Professionalisierung als Wachstumsmotor

Mit dem Wachstum der Apartment-Standorte stiegen auch die Anforderungen an Prozesse, Systeme und Entscheidungsgrundlagen. Unterschiedliche Technologien, fehlende Standards und ein eingeschränktes Reporting erschwerten den Überblick über die Performance der einzelnen Standorte. Gleichzeitig fehlte eine integrierte Systemlandschaft, welche effiziente Abläufe und datenbasierte Entscheidungen ermöglicht.

Das Ziel war deshalb klar: Den Betrieb Schritt für Schritt professionalisieren, moderne Technologien einführen und eine skalierbare Grundlage für weiteres Wachstum schaffen.

Revenue Management

Zu Beginn der Zusammenarbeit wurde die bestehende Revenue-Management-Strategie umfassend analysiert. Die komplette Zimmer- und Ratenstruktur, Preislogiken, Aufenthaltsrestriktionen sowie die Distribution über alle Standorte wurden überprüft und gezielt optimiert. Seither werden Nachfrage, Wettbewerb und Buchungsverhalten laufend analysiert, Preisstrategien kontinuierlich weiterentwickelt und die Performance der einzelnen Standorte nachhaltig verbessert.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf dem Aufbau eines professionellen Reportings. Während zuvor nur eingeschränkte Auswertungsmöglichkeiten bestanden, stehen heute aussagekräftige Kennzahlen und transparente Reportings zur Verfügung. Dies schafft die Grundlage für fundierte, datenbasierte Entscheidungen und ermöglicht eine standortübergreifende Analyse der Performance.

Technologien und Digitalisierung

Parallel dazu erfolgte die Modernisierung der gesamten Technologielandschaft. Bestehende Systeme wurden evaluiert, veraltete Lösungen ersetzt und ein moderner, optimal integrierter Tech Stack aufgebaut. Dazu gehören unter anderem die Einführung eines neuen PMS, die Konsolidierung der Systemlandschaft, die Optimierung von Schnittstellen sowie die Automatisierung zentraler Prozesse. Dadurch entstehen effizientere Abläufe, weniger manueller Aufwand und eine zukunftssichere technologische Basis.

Marketing und Distribution

Auch im Bereich Marketing und Distribution erfolgt eine kontinuierliche Begleitung. Die Online-Präsenz wird laufend optimiert, Inhalte und Einträge auf den relevanten Buchungsplattformen verbessert sowie die Sichtbarkeit in Suchmaschinen und KI-gestützten Suchsystemen (LLMs) gezielt erhöht. Ergänzend werden neue Vermarktungsmöglichkeiten identifiziert, die Direktbuchungsstrategie weiterentwickelt und Potenziale zur Steigerung von Auslastung, Umsatz und Markenpräsenz kontinuierlich ausgeschöpft.

Die Zusammenarbeit ist langfristig ausgelegt und entwickelt sich kontinuierlich weiter. Durch die laufende Optimierung von Revenue Management, Marketing, Technologie und Prozessen werden die VISIMO Apartments Schritt für Schritt weiter professionalisiert und optimal für zukünftiges Wachstum positioniert.

Die Zusammenarbeit entwickelt sich kontinuierlich weiter. Mit jeder Optimierung werden Prozesse effizienter, Systeme intelligenter und Entscheidungen fundierter.

VISIMO Apartments verfügt heute über eine moderne technologische Basis, transparente Kennzahlen und eine Revenue-Strategie, welche die unterschiedlichen Märkte und Standorte berücksichtigt. Gleichzeitig werden Prozesse laufend standardisiert und automatisiert, wodurch das Unternehmen optimal für weiteres Wachstum aufgestellt ist.

„Ich betreibe mehrere Apartments in der Schweiz – hotel boost versteht die unterschiedlichen Märkte und liefert genau dort, wo es zählt. Die Zusammenarbeit ist top!“