„Mehr Überblick. Mehr Umsatz. Mehr Leichtigkeit.“

Der Nidwaldnerhof steht für Kontinuität, Qualität und ein eingespieltes Team. Gleichzeitig ist die Branche in den letzten Jahren deutlich komplexer geworden:

• immer mehr Buchungskanäle

• dynamische Preisentwicklungen

• steigende technologische Anforderungen

„Es gibt heute so viele Technologien und Zusammenspiele – das kann man alleine gar nicht mehr überblicken.“

Was früher „nebenbei“ erledigt werden konnte, wurde zunehmend zu einem eigenständigen Aufgabenbereich.

Statt alles selbst abzudecken, entschieden sich die Gastgeber bewusst für Spezialisierung:

• hotel boost verantwortet das Revenue Management und begleitet strategisch bei Technologie-Themen

• und Swiss Quality Hotels (SQH) übernimmt die Distribution (alle Kanäle nach dem Channel Manager – OTAs, GDS, Website etc.)

„Ich bin froh, wenn ich die beiden um mich habe. So weiss ich, dass diese Themen professionell betreut sind.“

Zusammenarbeit, die entlastet – und gleichzeitig stärkt

Was die Zusammenarbeit besonders macht:

Sie nimmt Arbeit ab, ohne Kontrolle zu nehmen.

• Monatliche Abstimmungen

• Gemeinsame strategische Entscheidungen

• Operative Umsetzung durch Experten

„Wir arbeiten Hand in Hand und telefonieren monatlich. Ich behalte die Kontrolle – aber habe Profis, die mitdenken.“

Mehr als Zeitgewinn: Spürbarer wirtschaftlicher Erfolg

Die Entscheidung für hotel boost und SQH hat sich schnell bezahlt gemacht:

• +6% Umsatzsteigerung im ersten Jahr mit hotel boost

• Trotz vorheriger Zusammenarbeit mit einem externen Revenue Manager

• Aktuell mit hotel boost und SQH weiterhin klar auf Kurs

„Ich spare nicht nur Zeit – ich verdiene auch mehr Geld.“

Zurück zum Wesentlichen: Gastgeber sein

Der grösste Gewinn ist jedoch nicht nur finanziell:

„Alleine hätte ich viel weniger Zeit für mein Team und für die Dinge, die mir wirklich Freude machen.“

Durch die Entlastung im Hintergrund entsteht wieder Raum für das, was den Nidwaldnerhof ausmacht:

• persönliche Gästebetreuung

• Teamführung

• Weiterentwicklung des Hauses

Outsourcing neu gedacht

Für die Gastgeber ist klar:

Outsourcing ist längst kein Risiko mehr – sondern ein Erfolgsfaktor.

„Einen Treuhänder hat man schon immer ausgelagert. Ich bin überzeugt, dass man auch Revenue Management und Distribution outsourcen kann und sollte.“

Denn gerade das Zusammenspiel aus Technologie, Marktverständnis und operativer Umsetzung erfordert heute Spezialisten.

„Viele Hotels arbeiten ein paar Jahre gut, weil sie vieles selbst stemmen. Aber langfristig verlieren sie den Anschluss – schlicht weil die Zeit und das Know-how fehlen. Ich sehe bei uns genau das Gegenteil: Wir entwickeln uns weiter und können gezielt ins Produkt investieren.“

Die Zusammenarbeit zwischen dem Hotel Nidwaldnerhof, SQH und hotel boost zeigt eindrücklich, wie moderne Hotellerie heute funktioniert:

• klare Rollenverteilung

• professionelle Umsetzung

• strategische Begleitung auf Augenhöhe

Und am Ende vor allem eines:

„Ich bin absolut überzeugt von der Zusammenarbeit.“